
中国海外电商巨头Shein遭20国联名抵制!Costco却狂赚137亿逆袭电商?暴涨股价、深陷争议!

2025年初夏,美国仓储零售巨头Costco交出了一份令人瞩目的财报!
净利润三个月突破137亿人民币,不再靠“白菜价”吸引用户,而是在电商领域实现了关键性突破。
与此同时,来自中国的快时尚平台Shein则因“深色模式”设计,在欧洲遭遇监管机构联合申诉,陷入用户心理操控的争议风暴。
一份让人眼前一亮的财报悄然刷屏
美国头部会员制仓储零售商Costco,在全球经济尚未全面回暖的背景下,发布了2025财年第三财季的业绩数据:净销售额高达619.6亿美元,同比增长8%!
净利润达到19亿美元,折合人民币约137亿元,同比提升13%。
在通胀压力与关税不确定性持续的当下,这无疑是一针“强心剂”。
但更值得注意的是,曾被视为短板的电商业务也开始反转,同比增长近16%,令人颇感意外。
从“不方便”到“增长极”,电商业务的逆袭
回望2023财年,Costco的线上业务几乎每季下滑,问题出在两个方面:
线上价格无优势:由于配送费和手续费的叠加,线上商品经常比线下贵。当门店价格更低时,系统甚至会主动提醒用户不要在网上购买。
配送门槛高:当日送达必须本人签收;两日达不包括易腐商品;冷冻食品免运费需消费满100美元。
这些限制背后,其实是Costco对成本控制的极致追求。但随着市场环境变化,传统模式的局限性逐渐显现。
技术派领导上任,改变了老游戏规则
真正的转折,来自2023年底的一次人事更迭。
罗恩·瓦克里斯(Ron Vachris)出任首席执行官,加里·米勒奇普(Gary Millerchip)接任首席财务官。
这对以技术和数字化思维见长的新班子,打破了Costco一贯的“低价优先”框架,将目光转向数字化转型。
随着两人联手推进改革,Costco电商业务迎来了转机。
线上线下一体化,释放新零售潜力
进入2024财年后,Costco的电商业务逐步回温,并从第二财季开始实现连续的两位数增长。
背后的“打法”,更具现代零售范式:
推出当日与次日达服务,强化与Instacart合作;
大力推广“线上下单、线下自提”,覆盖效率提升明显;
升级会员体验:引入门店扫码器,App界面焕新、加载更快、个性化功能增加;
技术驱动运营:AI和数据分析介入采购、定价与库存管理,大幅提升运营效率。
这套组合拳让Costco成功摆脱了“电商拖后腿”的旧印象,正式迈入数字零售增长通道。
关税压力下,价格仍旧稳得住
中美贸易政策波动依旧,进口商品成本飙升在所难免。
但Costco并未被动应对。
据首席财务官米勒奇普介绍,美国市场中约三分之一商品为进口,其中8%来自中国。
为了稳住核心价格区间,Costco采取多重策略:
提前采购,锁定成本;
核心商品坚持低价,非必需品适度调价;
精简同类品牌,提升议价空间;
适时替换品牌,以平衡进口成本波动。
鸡蛋、黄油、橄榄油等关键品类价格在近期已出现回落,首席执行官瓦克里斯表示,Costco正在用实际行动兑现对“高性价比”的承诺。
与此同时,竞争者则陆续宣布涨价计划,Costco在定价策略上的“稳定性”尤为突出。
股价涨近10%,赢的不止是数字
截至2025年5月29日,Costco股价年内累计涨幅接近10%,远超标普500指数不足1%的表现。
这背后,不只是销售和利润的增长,更是以下几个核心信号在释放市场信心!
电商完成技术转型,迎来持续增长;
面对关税冲击,稳住商品价格;
线上线下一体化落地,重塑零售边界。
Costco并不是依靠一次“促销爆点”博眼球,而是系统性地完成了企业内核的升级。
快时尚平台Shein遭“深色模式”风波
另一边,快时尚巨头Shein(希音)在欧洲则陷入了一场关于平台设计伦理的争议。
近日,欧洲消费者组织联合会BEUC(Bureau Européen des Unions de Consommateurs)向欧盟委员会提交申诉,指控Shein利用“深色模式”设计,操控用户心理,引导过度消费。
“深色模式”是一种通过弹窗、倒计时、无限下拉等设计,刺激用户在平台上停留时间、增加购买冲动的策略。
在Shein的App中,BEUC指出:
退出页面频繁弹出“别错过优惠”的提示;
限时倒计时促销增加紧迫感;
无限制下拉推荐内容;
每日通知多达12条,干扰性强。
游戏化设计成争议焦点
除了界面操控,Shein的“游戏化”机制也遭到点名。
尤其是“养狗游戏”(Puppy Keep):
用户通过喂养虚拟宠物获得积分;
每日签到、浏览、下单可增加奖励;
一旦中断,积分归零,增加用户黏性。
这类设计虽然提升平台活跃度,却也引发关于用户心理操控与消费伦理的争议。
欧盟监管升级,调查Shein内容透明度
目前,欧盟委员会已正式通知Shein,要求其对涉嫌违反消费者权益法的行为进行整改,并警告若不改正可能面临罚款。
同时,Shein还面临来自欧盟科技监管机构的内容与透明度审查。
值得一提的是,BEUC此次行动得到了来自21个国家、25个消费者组织的联合支持。
面对申诉,Shein回应称正在配合调查,但也透露BEUC未接受会面请求。
快时尚走到十字路口?
在欧美市场监管持续加码、消费者日益敏感的背景下,快时尚平台正面临从界面设计到商业模式的深度审视期。
回顾今年5月,美国监管机构也曾因类似设计起诉亚马逊,涉及其Prime会员机制。
当“设计”成为影响消费决策的工具,平台伦理与用户体验的平衡将是全球数字商业必须面对的新课题。
Costco正在用技术化的零售逻辑,补足电商短板,在全球压力之下走出一条“稳而进”的路径。
而Shein,则在关于商业伦理的讨论中,被推到更复杂的舆论中心。
一个在稳扎稳打中转型升级,一个在争议中寻找平衡,它们都正在定义新时代的消费与商业。
未来怎么走?或许答案,就藏在今天的每一个小变化里。
本文为转载发布,仅代表原作者或原平台态度,不代表我方观点。澳洲印象仅提供信息发布平台,文章或有适当删改。对转载有异议和删稿要求的原著方,可联络 auyx.service@gmail.com
你需要登录后才能评论 登录