澳洲托儿中心乱象曝光：机构亏损严重，安全标准屡屡失守，虐童事件频发引众怒！

《先驱太阳报》独家披露，维州运营了数百家托儿中心的龙头企业，在全国范围内合计亏损高达2亿澳元。

这些机构中不乏行业巨头，包括“唯童教育”（亏损6300万）、“忙碌蜜蜂”（亏损2600万）、运营“Nido”中心的Nest公司（亏损1800万）、“守护者”（亏损4600万）以及“故事屋”（亏损2000万）。

此外，在维多利亚州运营195家课外托管服务的“澳大利亚营地”公司，在2023/24年度全国范围内也亏损了2500万澳元。

近年来，公众的关注点主要集中在企业托儿服务所获得的高额利润上，然而如今，许多行业评论人士开始担忧由于运营成本上升、员工薪资增长15%以及政府补贴不足所导致的巨额亏损问题。

“父母联盟”首席执行官乔治·登特（Georgie Dent）表示，“目前几乎完全依赖营利性机构提供早期儿童教育的补贴模式显然未能达到预期效果。”

她指出：“政府若能在该领域发挥更直接的领导作用，将能加强监管力度，防止问题中心突然关闭，避免家庭、儿童和教育工作者陷入困境。”

数据显示，尽管53%的托儿服务由营利性公司运营，但这些机构却占据了未达到国家标准总数的66%。

维多利亚州有186家托儿服务机构正在“努力改进”以符合国家标准，这些标准涵盖教育实践、健康与安全、人员配置以及与儿童的关系等多个方面。

此外，玛丽亚·蒙特梭利幼儿园和早教中心（Maria Montessori Pre-school and Early Learning Centre）以及游戏屋家庭日托中心（Play House family daycare）这两家机构需要大幅改进。

总体而言，十分之一的营利性托儿中心未能达到国家标准，这一比例比其他非营利性或社区运营的中心高出50%。相比之下，仅有12%的营利性中心超出标准，而政府运营的中心中这一比例高达44%。

另外，据ABC中文报道，

许多幼教机构存在虐待儿童的现象。

当Emily从托儿所接回儿子时，她敏锐地察觉到孩子有些不对劲。尽管孩子只有4岁，但已经连续几个月情绪低落。那一刻，看到孩子流泪，Emily的心猛地揪紧，整个人怔住了，心跳骤然加快。她迅速拿出手机，开始录制视频。

警告：本报道涉及性虐待内容，请谨慎阅读。

“他叫Ali，”孩子含糊地说道，双手摆弄着一条手工串珠项链。“他揪了我的丁丁。他就是那样弄的……还有几个男生，他也揪过。”

Ali在Emily儿子所在的托儿所工作了整整四个月，每天都与孩子们接触。

Emily强忍着内心的愤怒，轻声问道：“他那样做了之后，你是什么感觉？”

“我很难过，他让我一天都不开心，他今天也是，”小男孩对妈妈说道。

这段未经剪辑的视频拍摄于2022年4月，实时记录了那个永远改变他们生活的瞬间。虽然这段视频令人心痛，但它成为了他们日后讨回公道的关键证据。

Emily表示，她第一时间向托儿所反映了情况，但等待了三周仍未得到警方的回应。最终，她决定主动联系警方。

直到那时，她才得知关键的闭路电视录像早已被删除——监控录像仅保存了短暂的时间，随后便被覆盖。唯一留下的证据是一段20分钟的监控录像和她为儿子拍摄的视频。

她说，托儿所从未将这件事告知其他家长。

“我知道有些家长会说，‘这种事永远不会发生在我身上’，但你怎么知道，是否已经发生过了呢？他们不告诉你，你上哪知道去？一切都被掩盖了，他们压根儿就不关心你的孩子。”

“说到底，办托儿所是为了赚钱。”

托儿行业承担着照顾全澳140万名儿童的重任，但冰冷的现实是，一切向“钱”看后，孩子的安全就不大顾得上了。托儿费每天高达220澳元，一周合1000多澳元，整个行业的年产值高达200亿澳元。

然而，系统性漏洞却无处不在，各类严重事故频发，欺瞒掩盖成风。

Emily的遭遇并非孤例，而是整个系统深陷危机的缩影。澳大利亚托儿行业的私有化速度惊人，结果是孩子的福祉无人在意，甚至还会遭遇伤害，类似案例层出不穷。

《四角方圆》栏目的调查揭示，澳大利亚托儿行业严重事故的数量正急剧上升——2024年报告的案例超过2.6万起，较三年前增长了27%。

这些事故包括儿童死亡、重伤、创伤或疾病、失踪，甚至涉及性虐待、身体虐待或精神虐待等恶劣事件。

数据显示，每天至少有七名儿童从托儿中心走失、去向不明或被锁在门外，这一数字在过去三年内飙升了49%。

此外，每年有超过3000名婴幼儿在托儿机构受伤后被送往医院。在维多利亚州、西澳大利亚州和新南威尔士州，托儿机构几乎每天都会报告一起涉及猥亵或性犯罪的案件。而在昆士兰州、北领地和南澳大利亚州，甚至连举报机制都尚未建立。

过去四年，新南威尔士州教育部发现Affinity旗下的103家托儿中心存在1900起违规事件，其中包括儿童纪律处罚不当和安全标准不达标等问题。Affinity表示，实际违规事件大约为1700起，去年在新南威尔士州的违规案件总数为364起。

其中，位于悉尼西南部Spring Farm的Affinity Kids Academy托儿中心违规情况十分严重。

2024年，新州教育部报告称，该托儿中心有41起确认的违规事件，其中包括多起纪律处分不当事件。

一位曾把孩子送到Spring Farm托儿中心的父亲说，该中心发生了多起严重疏忽事件，例如有一天他儿子被呛到脸色发青，还有好几次没有吃到午餐，甚至还有一次他朋友的孩子因喂错奶粉而住院。

这位父亲还提到，他曾听到工作人员对孩子们大喊“把嘴闭上！”，还有一次他看到一名工作人员抓着婴儿的胳膊把孩子拎了起来。

另一个问题是员工流动率高。“他们会招一堆新老师，但不到一个月，新招的老师全都走了，太离谱了，”他说。

一位母亲表示，她儿子脚踝骨折了，但Spring Farm托儿中心没有通知她。

另一位母亲说，她看到一名女孩接受如厕训练时发生意外后，一名幼师拉着女孩的胳膊把她拖过教室。

在澳大利亚，私营机构正逐渐成为托儿行业的主导力量，而这些机构往往将利润置于首位，而非托儿服务的质量。

研究社会服务私有化的Gabrielle Meagher教授警告称，这种趋势正在以牺牲服务质量为代价。她指出，大量研究表明，营利性托儿机构的整体服务质量普遍低于非营利机构。

目前，澳大利亚每年新增的托儿中心约有300至400家，其中高达95%为营利性机构。

全澳前十的托儿机构中，仅有一家是非营利性质，其余均由私募股权公司、上市企业和国际投资集团掌控。这些企业的核心目标并非儿童福祉，而是利润最大化。

对投资者而言，托儿行业无疑是一块“香饽饽”。政府每年投入数十亿澳元的补贴和拨款，几乎为整个行业提供了稳定的资金支持。

“整个行业基本上都依赖政府的资金兜底，而且拨款还在不断增加，”Meagher教授表示。这种依赖政府补贴的模式，进一步加剧了行业对利润的追逐，而儿童的安全与福祉却被边缘化。

澳大利亚国家儿童事务专员安妮·霍兰兹（Anne Hollonds）表示，因监管缺失而将婴幼儿置于危险境地是不可接受的。

她强调：“我们必须紧急解决监管体系和儿童保护框架中的严重漏洞，这些漏洞导致托儿中心内儿童遭受身体、性和情感虐待的行为持续存在却未被发现或处理。”

全国性早教机构“天才托育”（Genius Childcare）已因成本管理不善而陷入困境，其两家子公司已进入自愿托管程序，其中一家报告亏损高达1850万元。

该集团的第三家子公司——Abacus 49 Pty Ltd虽仍为注册公司，但其位于泰勒湖（Taylors Lakes）中心的员工至今未收到工资，部分人推测该公司可能面临与姊妹公司相同的命运。

除巨额亏损外，营利性托儿机构在维多利亚州及其他州还卷入了一些令人震惊的重大事件。

去年五月，“唯童教育”（Only About Children）位于艾恩斯伯里（Eynesbury）的中心因被指控存在儿童攀爬围栏、用剪刀剪头发及打架斗殴等问题而接受调查。

与此同时，Nest早教服务公司（Nest Early Education Services Pty Ltd）因未能履行监管职责，导致两名幼童从其韦里比（Werribee）的Nido早教中心逃脱，于去年七月承认违反相关法律。

像在Emily这样的家长眼中，澳大利亚托儿行业的失败不仅仅体现在几串数字、多少案件或文件——对他们来说，留下的是一辈子的伤痛。她的儿子依旧带着创伤，而她也不得不与一个辜负了她孩子的系统做斗争。

“我希望父母们都知道，他们的孩子并没有得到应有的照顾，” Emily说。

“我原以为托儿所理应会把孩子放在第一位，但他们并没有。他们首先考虑的是他们自己，然后才是我的孩子。”

来源：
https://www.abc.net.au/chinese/2025-03-18/private-childcare-centres-whistleblowers-abuse-four-corners/105064136